Posljednjih su godina mnogi vodeći domaći brendovi pića nastojali "proširiti svoja tržišta globalno". Kao etablirani domaći klijent za piće koji se "sukladno proširio na tržište SAD-a", Hawthorn Tree Under the Fruit uspješno je dobio relevantne certifikate za izvoz u SAD. Prijatelji kojima trebaju zalihe mogu se obratiti bilo kada.
U nastavku se nalazi naš interni materijal za obuku, koji se besplatno dijeli – u nadi da ćemo pružiti korisne uvide za "put domaćih proizvođača pića da se prošire na američko tržište."
Posljednjih godina kineski izvoz pića u SAD pokazao je trendove kao što su diversifikacija kategorija proizvoda, zdrav-usmjerenost i premiumizacija te lokalizirane operacije. Slučaj napitka s 0 aditiva Hawthorn Tree Under the Fruit koji postaje globalan, a koji ste pratili, doista nudi vrijednu inspiraciju.
I. Ključni trendovi u kineskom izvozu pića u SAD
II. Strategije i uvidi vodećih domaćih brendova poput stabla gloga pod plodom
1.
Hawthorn Tree Under the Fruit nedavna suradnja s Red Fruit Internationalom za ulazak na tržište Sjeverne Amerike
Njegova strategija nudi sljedeće zaključke za izvoz kineskih pića:
1.
Precizno pozicioniranje kao zdrav i prirodan brend, usklađen s tržišnim trendovima:
Hawthorn Tree naglašava svoju filozofiju proizvoda "0 aditiva," prirodnih sastojaka i zdravosti¹, koja precizno pokriva potražnju američkog tržišta za čistim-označenim i zdravim pićima. Zhao Guangcai, predsjednik Red Fruit Internationala (njegov inozemni partner), također je istaknuo da Hawthorn Tree predstavlja "poznati zdravi napitak s Istoka".
2.
Iskorištavanje kulturne i emocionalne rezonancije za povećanje dubine brenda:
Puštanjem pjesme u javnostNaklonost prema glogu, g. Zhao brendu daje snažnu emocionalnu povezanost ukorijenjenu u nostalgiji i kulturnoj dubini. To pomaže nadmašiti puku prodaju proizvoda, gradeći duboke emocionalne veze s kineskim zajednicama i potrošačima zainteresiranima za kinesku kulturu.
3.
Izlaganje na međunarodnim pozornicama za jačanje imidža marke:
Nastupom na Canton Fairu, potpisivanjem partnerstva s inozemnim operaterima i oglašavanjem na jumbo plakatima Times Squarea u New Yorku, Hawthorn Tree je brzo povećao svoju globalnu vidljivost i imidž robne marke, demonstrirajući svoju odlučnost da uđe na prekomorska tržišta.
4.
Suradnja s profesionalnim partnerima za smanjenje izvoznih rizika:
Partnerstvo sa specijaliziranim inozemnim operaterima kao što je Red Fruit International pomaže Hawthorn Tree-u da se brzo upozna s lokalnim tržišnim pravilima, kanalima i navikama potrošača, nadoknađujući potencijalne nedostatke u vlastitom iskustvu internacionalizacije i osiguravajući stabilniji početak.
III. Uvid u kineski izvoz pića
Slučaj Glog pod plodom, uz uspješna iskustva drugih robnih marki, nudi praktične smjernice za kineski izvoz pića:
1.
Strategija proizvoda: balans između zdravlja i jedinstvenosti
Istražite jedinstvene kineske koncepte kao što su "lijekovi i hrana istog podrijetla" i lokalne specijalitete (npr. Guizhou čili papričice) i integrirajte ih sa zdravstvenim i funkcionalnim tvrdnjama kako biste stvorili različite proizvode. U međuvremenu, usredotočite se na međunarodno privlačan dizajn ambalaže i ekološke -prakse.
2.
Ulazak na tržište: lagano testiranje i precizno pozicioniranje
1.
Usvojite "lagani" pristup:-kontroliran rizik,-pokretan podacima i agilno ponavljanje. Na primjer, započnite s malim-testovima serija u buticima ili trgovinama organske hrane u ciljanim regijama, prikupite povratne informacije potrošača i brzo prilagodite proizvode, pakiranja i cijene.
2.
Analizirajte podatke o kanalima kako biste precizno odgovarali tržištima: koristite B2B podatkovne platforme za proučavanje preferencija kupaca, izbjegavajući slijepe ulaske u velike kanale dok previđate tržišne niše-za-prodor.
3.
Upravljanje operacijama: Integracija digitalizacije i lokalizacije
1.
Aktivno usvojite digitalne alate: oslanjajući se na iskustva marki čajnih napitaka, koristite inteligentne sustave za optimizaciju-primanja narudžbi, upravljanja zalihama, opskrbnih lanaca i operacija članstva, poboljšavajući učinkovitost kako biste se nosili s visokim troškovima rada u inozemstvu.
2.
Duboka lokalizacija: prilagodite okuse proizvoda (npr. Heytea prilagođava recepte lokalnim preferencijama), marketinške metode i opskrbne lance lokalnim tržištima – izbjegavajte jednostavno kopiranje domaćih modela.
4.
Predviđanje sukladnosti: pridržavanje standarda i smanjenje rizika
Dajte prioritet usklađenosti. Za izvoz hrane u SAD, pažljivo pratite FDA registraciju/certifikaciju, propise o označavanju (npr. otkrivanje alergena) i tarifne politike. Slobodno nas kontaktirajte za postupke usklađenosti.
5.
Izgradnja brenda: prenošenje kulturnih vrijednosti i priča o brendu
Idite dalje od samog proizvoda: ispričajte kulturološke priče i zdravstvene filozofije koje stoje iza brenda i poboljšajte premium brend i konkurentnost kroz emocionalni odjek.
U budućnosti imamo sve razloge očekivati da će više kineskih brendova pića uspješno zakoračiti na globalnu pozornicu, donoseći sa sobom jedinstvene okuse i kulturne konotacije Istoka.
